而情況是，我們既不會(huì)像印度那樣，在許多產(chǎn)品上對于歐美品牌毫無還手之力，也不會(huì)像韓國一樣，全國人民團(tuán)結(jié)一心用國貨。我們永遠(yuǎn)是在國貨還是外國貨之間掙扎。

舉一個(gè)簡單例子，一個(gè)人的家里，但從品牌來說，洗衣機(jī)韓國的，冰箱德國的，電視韓國的，空調(diào)中國的，電腦中國的……我們不可能都用國貨，也一般不可能都用國外的產(chǎn)品，在一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們必然會(huì)用到全球各地的商品。

但不得不說，還有很多人，一見到國貨，就說國貨不好，這種判斷過于武斷，但他們卻能從這種一秒鐘判決中獲得相當(dāng)?shù)目旄?。誠然，國貨有很多低技術(shù)，低誠信，低責(zé)任感的差品牌，山寨品牌，但也有很多認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品，扎扎實(shí)實(shí)升級的品牌。他們正代表著國內(nèi)硬件服務(wù)的新方向，發(fā)揮優(yōu)勢，成就體驗(yàn)。

華為手機(jī)

華為產(chǎn)品線豐富，但現(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)品可謂炙手可熱。其產(chǎn)品不僅技術(shù)實(shí)力雄厚，研發(fā)投入巨大，并且外觀、功能確實(shí)有很大提升。如果說當(dāng)年華為發(fā)布P6時(shí)，在三星眼中還不構(gòu)成威脅的話，那么現(xiàn)在的P9，則是在各個(gè)方面都給三星的S7以巨大壓力。

具體來說，華為P9不僅擁有自家的處理器麒麟955，還和徠卡合作，推出無論設(shè)計(jì)還是調(diào)教，都十分具有水準(zhǔn)的雙攝像頭。此外虛擬三天線設(shè)計(jì)，低功耗高精度的記步功能，3D指紋信息技術(shù)等都體現(xiàn)了其技術(shù)實(shí)力。

華為的戰(zhàn)略，無疑是一個(gè)大戰(zhàn)略，不以2、3年的盈虧為目標(biāo)，而是以打造國際頂級的手機(jī)產(chǎn)品為導(dǎo)向，這樣其產(chǎn)品無論從技術(shù)上，還是價(jià)格上，都具有犀利的優(yōu)勢。

樂視電視

不管你喜不喜歡樂視，也不管你了不了解樂視的生態(tài)圈，但樂視電視是十分成功的。其分分鐘說明了一個(gè)用電視的真諦，就是當(dāng)你在商場，看到五顏六色的宣傳片的時(shí)候，你買回家的電視，很多時(shí)候只能收看衛(wèi)視節(jié)目，內(nèi)容是電視的核心。

于是，樂視將內(nèi)容與電視搭配，給用戶提供一組可以拒絕，但體驗(yàn)之后無法拒絕的產(chǎn)品。以樂視超3 X50來說，其硬件價(jià)格3499元，很有性價(jià)比，但不算全行業(yè)最低。但其優(yōu)勢在于樂視超級影視會(huì)員提供的豐富內(nèi)容，從而讓這款購買的電視獲得真正的價(jià)值體現(xiàn)。

與華為在技術(shù)上的不計(jì)成本的投入一樣，樂視在內(nèi)容采購上也是從來都舍得花錢的，不僅是影視方面，還有體育賽事方面。樂視做到了兩點(diǎn)，很多內(nèi)容你可以花錢看到了，很多內(nèi)容你可以不花錢但看看廣告就看到了。并且這些內(nèi)容還在不斷增加。

大疆無人機(jī)

在網(wǎng)上看到一個(gè)帖子，一個(gè)畢業(yè)生對是去華為還是大疆猶豫不決，毫無疑問，這兩家都是十分不錯(cuò)的公司，雖然實(shí)力懸殊，但都具有強(qiáng)大的創(chuàng)新土壤。而大疆雖然還是家創(chuàng)業(yè)公司，但其已經(jīng)占取全球小型無人機(jī)市場份額的50%，可謂小而美。

其產(chǎn)品不僅具有最大的市場規(guī)模，創(chuàng)新性，實(shí)用性也很好。以精靈3為例，其以2999的價(jià)格，還提供了2.7K航拍攝像頭，并通過十分實(shí)用的三軸增穩(wěn)云臺(tái)，讓產(chǎn)品獲得更好的體驗(yàn)。

更長的續(xù)航力，更高清的拍攝，智能避障，智能追蹤，高清傳圖等等，大疆在技術(shù)突破的同時(shí)，也會(huì)陸續(xù)將這些技術(shù)以更平易的價(jià)格提供給市場。

掌閱電紙書

掌閱在數(shù)字閱讀領(lǐng)域做了8年，在手機(jī)領(lǐng)域積累了5億多用戶，因此進(jìn)入電子書閱讀器領(lǐng)域可以說是順理成章。

在推出第一款產(chǎn)品9個(gè)月后，掌閱推出了第二代電紙書產(chǎn)品iReader Plus，升級屏幕，升級WiFi，升級電池，升級存儲(chǔ)空間，減少重量，減少厚度，在這款產(chǎn)品上進(jìn)行了全面的提升。其售價(jià)999元，直指現(xiàn)在市場上主流的kindle pw3，并在PDF支持，刷新設(shè)置方面都更為出色。

有人問為何要沖著kindle，因?yàn)檫@個(gè)市場上kindle是不可繞過的，此前并無對手。而對于張?jiān)絹碚f，既然產(chǎn)品有優(yōu)勢，內(nèi)容上也不相上下，接下來就是用戶口碑的慢慢積累了。掌閱認(rèn)為，在產(chǎn)品銷售的前五年，如果在這款產(chǎn)品的用戶中，10個(gè)人中有8個(gè)人都表示將這款產(chǎn)品推薦給了別人，就是成功的，如果低于3個(gè)人，就是失敗的。

國產(chǎn)到底差不差

國產(chǎn)到底差不差？從我們時(shí)速300公里每小時(shí)的高鐵，到我們遍地的4G信號，從幾百元的電飯煲，到最尖端的隱形飛機(jī)，國產(chǎn)并不是每個(gè)地方都很優(yōu)秀，但也絕不是某些人所說的一無是處。

實(shí)際上，現(xiàn)在很多國產(chǎn)品牌，不求大家去支持國貨，但求不要看到國貨，連配置都不看就直接黑。因?yàn)橛幸恍﹪a(chǎn)品牌，是有著長遠(yuǎn)理想的。其實(shí)，從以上企業(yè)中，我們可以看到新國貨的一些特點(diǎn)：

在某一領(lǐng)域有著極高的專業(yè)度，并且位于世界前列；

在自己優(yōu)勢領(lǐng)域不吝資金，不斷的持續(xù)投入；

愿意向高端看齊，不想把產(chǎn)品打造成廉價(jià)的代名詞；

做好了持續(xù)5年甚至10年的準(zhǔn)備，步步為營。

另一方面，我們也可以看到很多國際品牌失敗的例子，比如手機(jī)的諾基亞、索尼，比如日系家電，比如化妝品中的卡尼爾，比如汽車中的歐寶，互聯(lián)網(wǎng)的MSN……

我們正用著越來越多的國貨，這并不是說我們更愛國貨，而是因?yàn)閲浽诟偁幹凶兊迷絹碓綇?qiáng)，越來越方便，越來越好用。

而像“支持國貨，但我還是要買國外品牌”等典型觀點(diǎn)，除了在宣泄一些自己的個(gè)人情緒之外，其實(shí)也有兩個(gè)明顯問題，首先國貨不需要支持，其次國外品牌并不等于好的產(chǎn)品。

我們正確的選擇是，"不管哪里的產(chǎn)品，我們只買比較后最優(yōu)的那一款。“